1999年，深圳胡涛农业有限公司入行做水果配送。经过在水果供应行业20余年的探索和实践，现在，胡涛农业已经发展为一家集种植管理、产地预选分级、加工包装、优质配送于一体的专业水果服务商，并与国内多家知名的连锁餐饮企业建立起长期稳定合作关系，日均供应各类水果5吨，服务范围覆盖深圳、东莞、广州、惠州等地。

在长达20年的发展过程中，胡涛农业专注于水果供应，搭建起了水果配送的科学管理体系和数字化产业链，深得客户信赖。

01.引进专业人才助推公司现代化管理

人才是持续发展的基础，20年来，胡涛农业始终将人才引进作为公司的发展战略。为了能够不断匹配公司的发展速度，胡涛农业现在的管理层多来自于国内大型企业，引进的人才通过不断优化公司的业务流程和管理体系，一方面让产品和服务更加符合客户的要求，另一方面让胡涛农业走向了现代化的配送管理模式，对胡涛农业的长远发展起到至关重要的作用。

02.制定业务流程打造高标准产品

没有标准，是餐饮企业在采购水果时的痛点，因为没有标准，不仅配送公司要获得采购客户的信任非常困难，餐饮企业在采购时也同样费时费力。对待这个问题，胡涛农业选择自己打造让客户信赖的标准，填补空白。在业务开展中，胡涛农业逐步完善了果品出品流程，通过锁定水果基地、农残检测、甜度测试、分拣分级、统一包装、质检验收等流程，确保了胡涛农业出品的每一个水果质量上乘，客户满意。

通过这样一套流程，胡涛农业出品的水果有了标准，这样的标准之下，胡涛农业的水果口感好、质量好、包装好，高标准的产品获得了广大新老客户的信赖，并且打响了胡涛农业的品牌。

03.梳理组织架构辅助公司业务开展

胡涛农业看来，做水果配送，除去质量，配送效率也是非常关键的。尤其是餐饮企业客户，对时效的要求非常高。良好的部门协同才能够既保证质量又保证速度。为此，胡涛农业的管理层根据业务开展流程，始终注重持续优化公司的组织架构。当前，为了配套最新的产品出品流程，胡涛农业重新梳理了公司组织架构。在新的组织架构下，各岗位不仅分工更加明确，而且权责分明，部门协同更畅通，公司业务流转更高效。

  源本生鲜合作案例：胡涛农业根据出品流程梳理了新的组织架构

打造数字化产业链

01.产业链上移实现产销一体

最初，胡涛农业只做水果配送。但在发展过程中，胡涛农业意识到了不同的产地对水果的口感影响巨大，而口感则直接影响客户粘性。因此，胡涛农业将产业链向上游延伸，用“优质产区+优质品质+优质口感“的策略来寻找产地供应商，通过合作或自产的经营模式，坚持产地一手货源以保障口感。并与大型气调仓储中心进行合作，确保产品得到有效存储，从而延长供货周期，持续占领市场。

02.数字化赋能保障流转效率

胡涛农业日均需完成5吨的出货量，但负责这5吨出货的，仅是30余人的团队。在经营中，胡涛农业不主张靠人力来完成不断增大的工作量。而是鼓励高效创新，用设备替代人力。

在这样的企业文化之下，胡涛农业的生产加工主要依靠智能设备。在种植环节，依赖于物联网设备，实时监测水果的生长情况和生长环境，保证水果的生长质量。在采摘环节，借助智能采摘机器人高效、安全采摘，采摘过程中的人力成本和损耗得以显著降低。在分拣环节，借助智能选果机实现果品自动分级分类，高效精准。

 源本生鲜合作案例：胡涛农业智能化生产加工

在业务的流转过程中，胡涛农业引进了源本生鲜配送管理系统。通过系统，实现了订单、仓储、分拣、配送的全流程管理，同时完成了供应商、采购客户的精细化管理。通过数字化的业务管理方式，有效提高了胡涛农业水果运转的效率，并进一步降低了胡涛农业的经营成本，效果非常显著。

结语：胡涛农业能够始终保持高质量发展，得益于其现代化的管理理念和数字化的产业链打造。企业经营走向高质量发展纵然不易，但第一步，还需要企业管理者们具备现代化的经营思维，用现代化的管理理念和生产工具，为高质量发展打下坚实基础。

源本生鲜生鲜配送管理系统，致力于成为最懂生鲜配送人的业务管理工具。目前，源本生鲜服务用户已遍及全国，累计超20万上下游企业在使用，适用做团餐配送、餐饮配送、多仓配送、中央厨房、社区团购、三方系统对接的生鲜配送企业。