生鲜配送公司人员怎么配置?怎么有效管理?这些资料限时免费领取

2022-12-22 14:35:10

近年来,生鲜行业迎来了前所未有的大发展。巨头们的蜂拥加入更是加剧了行业竞争,传统生鲜配送行业利润空间缩窄,进一步考验着传统生鲜配送企业的业务能力,降本增效是企业突破瓶颈的唯一办法。

其中,员工工资支出是生鲜配送企业的成本大头。控制人工成本就是提升利润!那么,生鲜配送公司人员怎么配置?怎么有效管理人员?以下四个步骤,助你科学掌握人力成本!

人员配置的原则是什么

人员配置是生鲜配送公司正式运营的第一步,也是每个公司走好后面每一步的基础保障。然而现实中,很多生鲜配送企业组织架构与职务乱设,常见的有,企业规模不大,但是人员众多,从董事长到小组长应有尽有;或是各岗位职责不明,有利的事抢着干,无利的事都不管。这样的人员配置,效率怎么可能高?在进行人员配置时,生鲜配送企业应该遵从什么样的规律,才能避免组织臃肿,又不影响正常生产,让各岗位都能发挥最大作用?科学合理地进行人员配置,必须坚持六大基本原则。

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基本岗位配置及相应职责是什么

人员配置是一项复杂的系统工程,生鲜配送企业内部分工细密,各个环节、职务和岗位的工作性质复杂,但又环环相扣。如何设置公司组织架构,才能让各环节业务有序串联?各岗位职责如何划分,才能让农产品流转高效畅通?生鲜配送公司的组织架构应该如何设置?企业人员应该如何配置?各岗位人员职责是什么?这些问题至关重要!
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各个岗位配置多少人

在基本的组织架构和人员配置确立以后,每个岗位配置多少人也考验着公司的管理能力。人多活少企业成本高,人少活多企业无法运转。合理地配置每个岗位的人数才能实现成本控制和业务运转的综合平衡。那么,如何确定各个岗位应该配置多少人?人员配置定编五大办法,生鲜配送企业必须掌握!

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各个岗位人员如何管理

配置好合适的岗位及人员数量后,生鲜配送企业还需要对各个岗位的人员进行有效管理。一个生鲜配送企业几十号人,如何筛选出优秀骨干人才,淘汰跟不上发展的员工?如何准确地把握员工的优势和劣势,让员工充分发挥价值?好的绩效考核标准是关键!企业奖惩有标准,员工心里就有称,企业-员工的良性循环需要有合理的绩效考核标准。
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按照以上四个步骤,生鲜配送企业把握好人员配置的基本原则,科学设置人员岗位,划定岗位职责,合理计算各岗位匹配的员工数量,再设置奖惩分明的绩效考核体系。生鲜配送公司的人事管理将不再麻烦,人力成本也将得到有效控制。科学管理人事工作从而实现降本增效,值得所有生鲜配送企业引起重视。

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